影响财务结构的内部因素是什么

影响财务结构的内部因素包括：

1、未来销售增长率：销售量忽上忽下，意味着自销售而流入的现金量也时大时小，对企业负债的偿还能力造成不稳定的影响；

2、销售的稳定程序：在特定条件下，未来销售增长率越大，公司的盈利和获取现金的能力就越强，即使举债高一点，也不会酿成大的财务风险；

3、业主对融资方式的偏好：具有积极进取精神的业主偏好举债，而稳健的业主则偏好发行股票或增加利用保留盈余；

4、企业的类型：一般而言，流动资产比例高的企业，其流动负债比例大；固定资产比例大的企业，其长期负债比例高。



影响企业财务结构的因素

财务结构是指企业全部资产是如何筹资取得的，那么是什么呢?下面跟着我一起来看看。

一影响财务结构的内部因素

1.未来销售增长率

企业的内部经营管理工作,通常以数量为起点,以利润为目标。在成本性态研究中,特定企业固定成本在一定范围内基本稳定,其产品的单位变动成本也基本稳定,销售量越多,销售净利也越大。也就是说,在特定条件下,未来销售增长率越大,公司的盈利和获取现金的能力就越强。这样,公司的内部积累增强,无论是举债还是发行股票都比较容易,即使举债高一点,也不会酿成大的财务风险。相反,对销售增长率较低公司,应采用稳定的理财原则,先自助而后他助,即在经营状况较差时采取提高股东权益率的办法,待销售增长再逐步提高负债在企业财务结构中的比重。

2.销售的稳定程式

如果企业的销售收入增长稳定可靠,利润保障程度就高,现金流量及其增长就易于预计和掌握,即使企业筹措较高的债务,也不会遇到较高的财务风险销售量忽上忽下,意味着自销售而流入的现金量也时大时小,对企业负债的偿还能力造成不稳定的影响。

这样,企业在筹资过程中会有所顾虑,这也势必会影响企业的财务结构。

3.业主对融资方式的偏好

不同业主对融资方式偏好的不同也会影响企业的财务结构。具有积极进取精神的业主偏好举债,而稳健的业主则偏好发行股票或增加利用保留盈余。有的业主偏好保留较高的流动资产比例,有的业主则不然。偏好不同,所采用的企业财务结构也就不同。

4.企业的型别

不同型别的企业,其资产结构必然不同。同时,资产结构又会进一步影响企业的资本结构,一般而言,流动资产比例高的企业,其流动负债比例大固定资产比例大的企业,其长期负债比例高,或其股东权益比例高。

二影响企业财务结构的外部因素

1.行业竞争态势

企业的偿债能力取决于销售利润,而销售利润又在很大程度上受制于企业所处产业。

劳动密集型产业的流动资产比率大,负债率较低,容易被其他厂商打入,竞争主要集中在劳动力的质量,管理水平以及产品是否适销对路方面。资本密集型或技术密集型产业的长期资产比重较大,不易被其他厂家挤入,能分享超额利润,因此负债率较高。

2.企业信誉

现代经济是信用经济,信用是企业发展的非常可贵的资源,对于那些信誉好的企业而言,筹措资本并不太困难,他们也往往愿意负债经营,用银行的钱来“生”自己的钱,因此这类企业往往保持较高的资产负债率,而对于那些信誉差的企业来讲,则恰恰相反。

3.金融市场环境

金融市场是企业投资和筹资的场所,它为企业理财提供有用的资讯。良好的金融市场环境下,企业会愿意选择流动性强的金融资产,其流动资产比重提高,资产负债率高当金融市场环境恶化时,企业为了规避财务风险,会降低流动负债比率。

财务结构分析的目标

财务活动通常是在有风险的情况下进行的,企业财务结构的分析制定,必须研究风险,计量风险并设法控制风险,以求大限度地扩大股东财富。

从企业自身财务资金执行角度看,企业面临的风险包括经营风险和财务风险。企业财务状况的好坏直接由企业财务结构承受风险的能力反映。经营风险通过资产结构体现,财务风险通过资本结构体现。财务结构分析的总目标是通过调整资产负债表中的资产结构和资本结构,在收益与风险之间寻找平衡。

1.从资产结构看财务结构分析的目标

资产结构有如下特点:

1流动资产的变现性强,营运周转实现其价值容易且速度快,经营风险低。

2固定资产、无形资产等长期资产周转速度慢,经营风险高。

3流动资产特别是流动资产中的货币性资产,流动性最强,风险最小。但由于未投入实际营运或实际营运周期短,资产报酬率较低,长期资产往往是企业的生产经营条件要素,能在较长期内为企业带来资产收益,资产收益水平高。这样,企业财务结构分析的具体目标之一是,通过资产结构的调整,控制资产的流动性,均衡经营风险与资产收益。

2.从资本结构看财务结构分析的目标

资本结构有如下特点:

1短期资本包括短期借款等临时筹资和应付帐款等结算性流动负债,利息负担轻,资本成本率低,但它们需要在短期内偿还,财务风险高。

2长期负债和所有者权益构成长期资本,财务风险小,特别是所有者权益,基本上无还本之忧,但资本成本负担时间长而重。这样,财务结构分析的具体目标之二是:通过资本结构的调整,在保证资产配置的资金需要的前提下,均衡财务风险和资本成本利益。

3.从资本结构与资产结构看财务结构分析的目标

资本结构和资产结构的相互配合,使经营风险与财务风险有可能相互稀释或激化。因此,财务结构分析的具体目标之三是:要充分发挥两类风险的相互稀释效应,均衡资产结构与资本结构。

对财务战略具有重要影响的企业内部财务因素有哪些

在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：

影响因素一、经济和金融环境影响

影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响生产经营活动最直接的外部因素，也是赖以生存和发展的基础。

不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是财务活动的重要外部条件。

影响因素二、内部组织结构的影响

通常认为，对财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于内部。的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了的资源配置。

影响因素三、生产经营规模影响

生产经营规模的大小也会影响到财务战略规划的制定，一般而言，经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若经营规模小，则的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。

影响企业财务管理的内部环境主要有

一、影响企业财务管理环境的因素：财务管理的宏观环境因素和财务管理的微观环境因素。

二、财务管理的宏观环境因素 财务管理的宏观环境包括的内容十分复杂，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。下面概要介绍对理财有重要影响的几个因素。

（一）经济环境 财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济体制等。

1、经济周期 在市场经济条件下，降级通常不会出现较长时间的持续增长或较长时间的衰退，而是在波动中前进的，这种循环叫经济周期。

2、经济发展水平 财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越高，经济发展水平较低，财务管理水平也低。

3、经济体制 经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。现在世界上典型的经济体制有计划经济体制和市场经济体制两种。

计划经济体制的基本特点是：

（1）某层企业单位没有决策权，决策权归某一个高层权利机构（如计划委员会）或某几个高层权利机构（如计委、企业主管部门、财政部门等）；

（2）决策指令是通过有关计划文件的形式由上往下，最终下达给基层单位的；

（3）基层单位必须执行这些决策指令，并努力完成决策中所规定的各种计划指标。

市场经济体制的基本特征是：

（1）没有来自（若有也十分有限）高层机构的指令或命令；

（2）企业的经营决策由企业根据市场供求关系和价格变动所提供的信息来作出；

（3）企业不断对市场信息作出反映，以便不断调整其各种决策。

4、具体的经济因素 除以上几项因素外，一些具体的经济因素发生变化，也会对企业财务管理产生重要影响。这些因素主要包括：

（1）通货膨胀率；

（2）利息率；

（3）外汇汇率；

（4）金融市场、金融机构的完善程度；

（5）金融政策；

（6）财税政策；

（7）产业政策；

（8）对外经贸政策；

（9）其他相关因素。

（二）法律环境 财务管理的法律环境是指影响财务管理的各种法律因素。法是体现统治阶级意志，由国家制定或认可，并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。广义的法包括各种法律、规定和制度。财务管理作为一种社会行为，必然要受到法律规范的约束。按照法对财务管理内容的影响情况，可以把法分成如下几类。

1、影响企业筹资的各种法律。企业筹资是在特定的法律约束下进行的。影响企业筹资的法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动。

2、影响企业投资的各种法规。企业的投资活动也必须在特定的约束下进行，这方面的法规主要有：企业法、证券交易法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规都从不同方面规范企业的投资活动。

3、影响企业收益分配的各种法规。企业在进行收益分配时，必须遵守有关法规的规定，这方面的法规包括：税法、公司法、企业法、企业财务通则、企业财务制度等。它们都从不同方面对企业收益分配进行了规范。

（三）社会文化环境 社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、风俗，以及同社会制度相适应的权利义务观念、道德观念、组织纪律观念、价值观念、劳动态度等。

‍三、财务管理的微观环境 财务管理的微观环境也包括许多内容，如企业类型、市场状况、生产情况、材料采购情况等。下面概括介绍对财务管理有重要影响的几个方面。

（一）企业类型 企业的类型很多，按不同标准可作不同分类。首先按国际管理介绍三种类型企业组织形式，然后再介绍其他的企业类型。

1、三种类型的企业组织形式及其对财务管理的影响。

三通常有三类：独资企业、合伙企业和公司企业。

（1）独资企业。独资企业是指由一个人出资，归个人所有和控制的企业。独资企业具有结构简单、容易开办、利润独享等优点。

（2）合伙企业。由两个以上的业主共同出资、共同拥有、共同经营的企业叫合伙企业。合伙企业具有开办容易、信用较佳的优点，但也存在责任无限、权利分散、决策缓慢等缺点。

（3）公司。公司是法人，是有权用自己的名义从事经营、与他人订立合同、向法院起诉或被法院起诉的法律实体。公司的最大优点是公司的所有者——股东只承担有限责任，股东对公司债务的责任以其投资额为限。公司的另一个优点是比较容易筹集资金，可以通过发行股票、债券等形式迅速地筹集到大量资金，这使公司比独资企业和合伙企业有更大发展的可能性。 不同的企业组织形式对企业理财有重要影响。如果是独资企业，理财比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应商提供的商业信用。因为信用有限，其利用借款筹资的能力亦相当有限，银行和其他人都不太愿意借钱给独资企业。独资企业的业主主要抽回资金，也比较简单，无任何法律限制。合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有所增加，收益分配也更加复杂，因此，合伙企业的财务管理比独资企业复杂得多。公司引起的财务问题最多，企业不仅要争取获得最大利润，而且要争取使企业价值增加；公司的资金来源有多种多样，筹资方式也很多，需要进行认真的分析和选择；赢余分配也不像独资企业和合伙企业那样简单，要考虑企业内部和外部的许多因素。

2、按其他标准划分的企业类型及其财务管理的影响 企业还可按其他标准进行分类，这些分类主要有：

（1）根据企业所属的部门可分为工业企业、商业企业、农业企业等。

（2）根据企业规模的大小可分为大型企业、中型企业和小型企业。

（3）根据所有权关系可分为国有企业、集体企业、个体私营企业、外商投资企业、股份制企业等。

（4）根据经营方式可分为承包经营企业和租赁经营企业等。

（二）市场环境 在商品经济下，每个企业都面临着不同的市场环境，这都会影响和制约企业的理财行为。构成市场环境的要素主要有两项：

一是参加市场交易的生产者及消费者的数量；二是参加市场交易的商品的差异程度。一般而言，参加交易的生产者和消费者的数量越多，竞争越大；反之，竞争越小。而参加交易的商品的差异程度越小，竞争程度越大；商品的差异程度越大，竞争程度就越小。 企业所处的市场环境，通常有下列四种：

1、完全垄断市场。又称“纯粹垄断市场”或“独占市场”，是指整个行业只有一个销售者或竞争者，它可以决定商品的供应数量和价格。这类市场实际上不存在竞争。

2、完全竞争市场。又称“纯粹竞争市场”，是指竞争不受任何因素的阻碍和干扰，完全由买卖双方自由竞争的市场。在这种市场上，生产者和消费者的数量都很多，但都不能控制市场价格，只能接受现行的市场价格。

3、不完全竞争市场。是指存在一定程度控制力的竞争市场。在这类市场上有许多商品生产者，但不同生产厂家的产品存在一定的差异（如质量、牌号等）。这样，消费者在购买时要有所选择，使得有些厂家（如名牌产品的生产企业）可以在一定程度上控制和影响市场。

4、寡头垄断市场。这是指由少数几家生产者控制的市场，这几家企业通常控制该种产品销售量的70%—80%。剩下的较少部分由其他许多企业经营。 企业所处的市场环境，对财务管理有着重要影响。处于完全垄断市场上的企业，销售一般都不成问题，价格波动也不会很大，企业的利润稳中有升，不会产生太大的波动，因而风险较小，可利用较多的债务来筹集资金；而处于完全竞争市场上的企业，销售价格完全由市场来决定，被市场所左右，价格容易出现上下波动，企业利润也会出现上下波动，因而不宜过多地采用负债方式去筹集资金；处于不完全竞争市场和寡头垄断市场上的企业，关键是要使自己的产品超越其他企业的产品，创出特色，创出品牌，这就需要在研究与开发上投入大量资金，研制出新的优质产品，并做好广告，搞好售后服务，给予优惠的信用条件等。为此，财务人员要筹集足够的资金，用于研究与开发和产品推销。

（三）采购环境 采购环境又称物资来源环境，对企业理财有重要影响。按不同的标准可对采购环境做不同的分类。 采购环境按物资来源是否稳定，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。前者对企业所需资源有比较稳定的来源，后者则不稳定，有时采购不到。企业如果处于稳定的采购环境中，可少储存存货，减少存货占用的资金；反之，则必须增加存货的保险储备，以防存货不足影响生产，这就要求财务人员把较多的资金投资于存货的保险储备。 采购环境按价格变动情况，可分为价格上涨的采购环境和价格下降的采购环境。在物价上涨的情况下，企业应尽量提前进货，以防物价进一步上涨而遭受损失，这就要求在存货上投入较多的资金；反之，在物价下降的环境里，应尽量随使用随采购，以便从价格下降中得到好处，也可在存货上尽量少占用资金。

（四）生产环境 不同的生产企业和服务企业具有不同的生产环境，这些生产环境对财务管理有着重要影响。比如，企业的生产如果是高技术型的那就有比较多的固定资产而只有少数的生产工人。这类企业在固定资产上占用的资金比较多，而工薪费用较少，这就要求企业财务人员必须筹集到足够的长期资金以满足固定资产投资；反之，如果企业生产是劳动密集型的，则可较多地利用短期资金。再如，生产轮船、飞机的企业，生产周期较长，企业要比较多地利用长期资金；反之，生产食品的企业，生产周期很短，可以比较多地利用短期资金。