人效计算公式

人效计算公式为：人效＝月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；日人效=日营业额÷当日总人数（周、月、年同理可推）；某维度人效＝销售额÷维度（针对某时段）。

人效是平均每人每天的销售额。通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。如果销售能力比较弱的员工每次都能得到很好的收入，就会打击销售能力非常强的员工的工作积极性。因此，根据人效指标，有针对性地对那些能力较弱的员工进行培训，才能提高他们的销售能力。



核算日均人效如果只出勤半天怎么算

0.5天。按合法的规定时间来算，一天是八小时的工作制，如果只出勤半天，而半天的话也就是四小时，计算公式4除8等于0.5天，所以是按照0.5天计算工作的。核算是一个汉语词语，读音hésuàn，意思是核点计算。

“人效”跟“平效”是什么呢？它们有什么区别吗？

“人效”是人的有效能力，是能够被实现的价值，是一个系统性的概念，这是在关于中国四达的一篇文章上看到的；而“平效”是终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。两者之间没有什么太大的关联吧。

1-90-35 案例分享：关于人效的那些事

1、谈谈你对人效的理解？如何衡量人效？

人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量 投入与产出的关系 ，反映企业在人力资源方面的工作效果。

衡量人效主要有五个指标：

1、人创绩效(销售额、毛利、利润)

公式:人创销售(元)=销售额÷员工人数

人创毛利(元)=毛利额÷员工人数

 人创利润(元)=利润额÷员工人数

2.每百元工资绩效(销售额、毛利)

公式:每百元工资销售(元)=销售额÷员工工资总额×100

 每百元工资毛利(元)=毛利额÷员工工资总额×100

3.人创绩效增长率

公式:人创销售增长率(%)=(当期人创销售÷上期人 创销售一1)×100% (其他同)

4.工资费用率

公式:工资销售费用率(%)=员工应发工资总额÷销售额×100%

工资毛利费用率(%)=员工应发工资总额÷毛利额×100%

 5.员工平均工资增长率与销售(毛利)增长率之比

公式:(当期平均工资÷上期平均工资一1)÷(当期销售 额/毛利÷上期销售额/毛利一1)

在上述指标中， 工资费用率是相对常用与重要的衡量标准 。一般，工资费用率多指“工资销售费用率”。当然，实际操作中结合企业自身的情况来设定。

2、针对老板要求提高餐厅人效，你是大刘，将从哪些方面提出建议？

建议一：是结合餐饮行业大环境，探讨公司业务及构成部分，围绕关键组织能力去构建企业的杨三角模型（员工能力、员工思维方式、员工治理方式）。例如，同行业的优秀企业“海底捞”围绕差异化特色服务这一组织能力，去打造自己企业的杨三角模型，格兰仕围绕“成本”之一组织能力，去打造自己的组织能力三角框架。

建议二：重新做岗位梳理

 （1）、结合公司主要业务，与即将打造的组织能力，分析公司需要关键人才，并建立胜任力模型

 （2）、工作量分析：帮助部门员工整理工作清单，专业工作留出来，把事务性工作包出去。于此同时对于工作绩效不理想，人浮于事的现象也要积极解决。

 建议三：要做招聘和培养方案

专业能力知识技能不够的人要培养，性格观念要定位，要把高手招到位。华为为什么能够凭一己之力跟美国叫板，无外乎其强大的实力。而强大的实力来源于其强大的人才招聘与培养体系。囊天下之才为己用用，最近任老爷子有发布总裁令要在全球招募20-30名天才少年。并寄语这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻进华为的组织，激活华为的人才队伍。

所以企业要想提高人效，就要不停的干掉绩效低的人同时寻找高手，要通过高手加盟来提高员工水平。