初级会计预算管理工具方法主要包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算共四种方法。
其中，滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，并逐期向后滚动使预算期始终保持为一个固定期间；零基预算指不受以往预算安排情况的影响，以零为基点编制的预算，从实际需求出发，逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算；弹性预算指随着销售量的变化而变化，主要用于费用的预算；作业预算是对组织预期作业的数量表达，反映完成战略目标所需进行的各项工作及相应各种财务、非财务资源需求的预算，也反映为提高业绩所做的各种改进。
预算管理领域应用的管理会计工具方法是什么
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
2、管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
3、管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
(一)战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
(二)预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
(三)成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
(四)营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
(五)投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
(六)绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
(七)风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
管理会计工具方法有哪些
管理会计工具方法：
1、预算管理体系、风险管理体系
2、作业成本法、目标成本法
3、TOC管理、绩效管理、因素分析法
4、平衡计分卡、WBS、5W2H
管理会计工具方法的作用：
1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
2.是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
3.主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
预算管理领域应用的管理会计工具方法有多选
您是想问预算管理领域应用的管理会计工具方法有多选吗？预算管理领域应用的管理会计工具方法有多选。因为预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算，是有多种选择的。所以预算管理领域应用的管理会计工具方法有多选。
管理会计运营管理工具方法
一只卷毛0810
2019-12-253625人看过
管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
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战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。
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预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。
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成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。
4/7
营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。
5/7
投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。
6/7
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。
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风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
注意事项
管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。
编辑于2019-12-25，内
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