工程造价管理问题与对策

所谓工程造价管理，是指通过科学的方法保证建设工程的经济效益最大化而产生工程造价全过程管理活动。在建设工程中工程造价贯穿在整体项目之中，所以在实施工程造价管理的过程中会出现一些难以避免的问题，这不仅仅会对工程经济效益产生影响，还会对建设企业的健康发展造成影响。

1.工程造价管理中存在的问题

1.1缺乏相关政策支持导致管理体系不完善

早些年，我国已经制定一系列关于建设工程造价管理的相关制度与体制，但是随着我国政府职能的转型，出现政府管理多层次化的管理环境，相关建设工程造价管理体系尚待健全。这样的现状导致相关管理部门无法对工程造价的实际情况做出详细的了解与判断，以至于开展的管理工作无法做到科学、有效。因此在相关政府部门的宏观调控过程中，工程造价管理环境极易出现“管理失灵”的情况，以至于建设企业发展的成本不断叠加，引发市场机制的抑制。随着社会经济的发展，建设工程企业的发展尤为迅速，原有的相关政策与管理条例并不能对现阶段的工程造价实施全方位的有效管理，所以会引起市场环境中的不良竞争。

1.2缺乏专业性管理人才导致人员素养不高

工程造价管理需要专业性较强的工作人员，同时必须具备预算业务能力。在实际工程造价管理工作中，由于科学技术的发展，工程造价市场环境不断革新，新型技术与新型材料与日俱增，这就要求工程造价管理人员时刻关注市场环境，及时更新相关知识。同时，建设工程企业为了保证长期的健康发展，对工程造价管理的重视程度逐渐提升，以至于越来越多的就业人员选择工程造价管理这个行业，但是大部分人员并不具备工程造价管理工作岗位所需的专业素养，综合型管理人才的缺口尤为明显，在工程造价管理过程中极易出现漏洞，引起工程费用与工程量不成比例的情况发生，这样，工程施工就会超出预算，进而造成工程的整体投资成本增加。

1.3缺乏造价管理新思维导致企业发展受制约

在激烈的市场竞争环境中，建设工程企业想要得到更好的发展，需要与新时期相符合的运营形式以及优秀的管理理念。但是部分建设工程企业对于工程造价管理并没有正确的认知，以至于在具体施工过程中一旦发生工程造价管理问题，并不能得到及时的解决，从而制约建设工程企业的良性发展。

2.解决工程造价管理中问题的对策

2.1出台相关支持政策完善工程造价管理体系

第一，相关政府管理部分应有针对性的实施精简管理，以此提升各个部门的工作能力与水平，同时可以改变管理部门对工程造价管理的工作认知，提升工程造价管理工作水平。第二，出台关于工程造价管理的法律法规，使工程造价管理在建设工程造价管理活动中得到规范化的管理，防止市场环境中的恶性竞争及不当行为，以此来保证建设工程企业的合法效益。第三，相关监督部门应制定科学合理的监督检查体系，对工程造价管理的实施与执行实行全程的监督与把控，使工程造价管理在合理合法的前提条件下落实到建设项目中，在建设工程整体施工过程中工程造价得到合理的应用与发展。

2.2强化工程造价管理人员专业素养吸纳综合型人才

第一，定期对现有工程造价管理人员进行专业培训，强化员工的专业素养。第二，提高工程造价管理人员思想觉悟，定期进行思想建设宣传，使管理员对自身岗位有使命感与认同感。第三，构建工程造价管理人员的业务考核制度，以此来提高管理人员的工作积极性与热情度，同时也是强化企业内部核心竞争力的有效途径。

2.3革新工程造价管理理念塑造新型管理思维

在激烈的市场竞争环境中，建设工程企业想要得到更好的发展，需要与新时期相符合的运营形式以及优秀的管理理念。市场形势不断变化，工程造价管理人员为了能够适应时代的发展，适应形势的变化，就必须打破原来的固有思维，转变工程造价观念，塑造新型管理模式，首先要做的是正确定位工程造价管理在建设工程企业管理中所扮演的角色与定位，以此才能通过工程造价的经济性管理实现建设工程企业的经济效益最大化，培养员工精益思想，要求工程造价管理人员在提高建设工程企业投资效益、保证工程质量安全基础上，为建设工程企业减少不必要的工程变更，使建设工程企业的资金利用率得到有效提升。

3.结语

于建设工程企业来说，工程造价管理是十分重要的组成部分。在市场竞争非常激励的前提下，建设工程规模与投资需要不断扩大，建设工程企业想要经济利益得到保障，就要注重工程造价的科学与合理管理，对于其中的问题及时解决，并找出有效的预防措施。

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